Gartner aponta os 11 principais erros em projetos SOA

O entusiasmo com a tecnologia SOA (Arquitetura Orientada a Serviços), que facilita a integração de sistemas por meio de componentes de software, tem feito muitos CIOs optarem por atalhos, nem sempre bem sucedidos. De acordo com o instituto de pesquisas Gartner, cerca de um quarto das empresas chegará a 2010 com as competências necessárias para a entrega dos benefícios de SOA por toda a organização. Para tanto, é preciso estabelecer governança robusta, disciplinas de desenvolvimento de serviços e equipes de arquitetos.

Aspectos técnicos em geral são mencionados como as razões do fracasso de alguns projetos de SOA, mas segundo o Gartner um risco crescente é de governança precária. Os analistas do instituto reuniram os onze erros mais comuns em projetos de SOA, tanto do ponto de vista técnico quanto de gestão. Confira:
Erros técnicos
* Subestimar a complexidade técnica da adoção de SOA em larga escala
* Selecionar mal os componentes de infra-estrutura (conectores, adaptadores, Enterprise Service Bus)
* Implementar infra-estrutura para SOA sem suficiente validação (por exemplo, sem prova de conceito nem testes de stress)
* Colocar infra-estrutura, aplicativos e serviços SOA para rodar sem a devida instrumentação de segurança, gerenciamento e correção de problemas
* Exagerar na granularidade do serviço
* Documentação desatualizada ou insuficiente Erros organizacionais
* Ter governança demais ou de menos
* Tratar SOA como qualquer outro projeto de desenvolvimento de aplicações
* Não prever explosão dos serviços ao longo da maturação do conceito
* Desistir de criar um centro de excelência em SOA ou de competência em integração
* Fazer outsourcing de arquitetos ou simplesmente não tê-los

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